Copernicus tiene la experiencia y los conocimientos necesarios para guiarle a través de una de las transacciones de inversión más complejas y potencialmente peligrosas del negocio. Trabajamos sólo en el "lado del comprador", asistiéndole en todos los elementos de la cadena de valor de la operación, desde la selección hasta la integración y más allá.
El equipo de adquisiciones de Copernicus es capaz de apoyar a su empresa proporcionando una solución integrada y sostenible a cada uno de los retos que pueda encontrar a lo largo del proceso de adquisición.
¿Por qué Copernicus? Al contratar a Copernicus se beneficiará de los conocimientos adquiridos en la realización de acuerdos durante los últimos 20 años. Desde la identificación del objetivo, la introducción, la negociación y la diligencia debida hasta la implementación e integración. El equipo de Copernicus estará a su lado para guiarle en cada paso del proyecto, pudiendo llevar a cabo complejos análisis, previsiones, presupuestos, modelización, valoraciones de empresas y análisis del ROI, integrando nuestro equipo con el suyo para conseguir un efecto óptimo. Nuestros planificadores fiscales especializados también están disponibles para proporcionar información, especialmente en las transacciones transfronterizas, si es necesario.
Formulario de solicitud de contacto para adquisiciones
Historial de acuerdos recientes con éxito
País | Sector | Valor |
---|---|---|
REINO UNIDO | Ingeniería | £3.2M |
Alemania | Distribución | €11.4M |
Países Bajos | Logística | €14.7M |
REINO UNIDO | Electrónica | £6.3M |
España | Alimentos | €8.9M |
Italia | Venta al por menor | €24.2M |
REINO UNIDO | Fabricación de metales | £4.1M |
REINO UNIDO | Plásticos | £2.2M |
(El valor se muestra como valor de adquisición)
País | Sector | Valor |
---|---|---|
REINO UNIDO | Distribución | £8.3M |
Alemania | Ingeniería | €27.9M |
EE.UU. | Alimentación y bebidas | $33M |
Polonia | IT | €0.8M |
Estonia | Ropa | €1.4M |
REINO UNIDO | Dental | £2.7M |
REINO UNIDO | Propiedad | £25.5M |
(El valor se muestra como valor de adquisición)
Respuesta:
Empleando tácticas y comportamientos específicos que mejoran las probabilidades de que una adquisición tenga éxito. Integrar donde importa - Dar prioridad a las fuentes clave de valor. Gane más integrando menos. Planifique las contingencias: sepa qué puede y qué no puede hacer y prepárese para que las cosas salgan mal. Lo harán.
Pregunta:
¿Cómo puede una empresa relativamente pequeña pero ambiciosa dedicar el tiempo y los recursos necesarios para identificar, efectuar y poner en práctica una adquisición como parte de su estrategia formal (¡Copérnico!)?