Компания Copernicus имеет необходимый опыт и знания, которые помогут Вам в проведении одной из самых сложных и потенциально опасных инвестиционных сделок. Мы работаем только на "стороне покупателя", помогая вам во всех элементах цепочки создания стоимости сделки, от проверки до интеграции и далее.
Команда по приобретению Copernicus может оказать поддержку Вашему бизнесу, предоставив комплексное, устойчивое решение каждой проблемы, с которой Вы можете столкнуться в процессе приобретения.
Почему Коперник? Сотрудничая с "Коперником", Вы сможете извлечь выгоду из знаний, полученных за последние 20 лет. От определения целей, введения в курс дела, переговоров и должной осмотрительности до реализации и интеграции. Команда Copernicus будет рядом с Вами, чтобы направлять Вас на каждом этапе проекта, проводить комплексный анализ, прогнозирование, бюджетирование, моделирование, оценку компании и анализ рентабельности инвестиций, интегрируя нашу команду с Вашей для достижения оптимального эффекта. Наши специалисты по налоговому планированию также готовы предоставить вам информацию, в частности, по трансграничным сделкам, если это необходимо.
Форма заявки на получение Контакта
Недавняя история успешных сделок
Страна | Сектор | Значение |
---|---|---|
ВЕЛИКОБРИТАНИЯ | Инжиниринг | £3.2M |
Германия | Распространение | €11.4M |
Нидерланды | Логистика | €14.7M |
ВЕЛИКОБРИТАНИЯ | Электроника | £6.3M |
Испания | Еда | €8.9M |
Италия | Розничная торговля | €24.2M |
ВЕЛИКОБРИТАНИЯ | Производство металлов | £4.1M |
ВЕЛИКОБРИТАНИЯ | Пластмасса | £2.2M |
(Стоимость показана как Стоимость Приобретения)
Страна | Сектор | Значение |
---|---|---|
ВЕЛИКОБРИТАНИЯ | Распространение | £8.3M |
Германия | Инжиниринг | €27.9M |
США | Продукты питания и напитки | $33M |
Польша | ИТ-САЙТ | €0.8M |
Эстония | Одежда | €1.4M |
ВЕЛИКОБРИТАНИЯ | Стоматологический | £2.7M |
ВЕЛИКОБРИТАНИЯ | Собственность | £25.5M |
(Стоимость показана как Стоимость Приобретения)
Отвечай:
Применяя специальные тактики и модели поведения, которые повышают шансы на успех приобретения. Интегрируйте там, где это важно - Определите приоритеты в отношении ключевых источников ценности. Получайте больше, интегрируя меньше. Планировать непредвиденные ситуации - Знать, что можно и что нельзя делать, и быть готовым к тому, что что-то пойдет не так. Они будут.
Вопрос:
Как относительно небольшая, но амбициозная компания может сэкономить время и ресурсы для определения, осуществления и реализации сделки по приобретению в рамках своей формальной (Коперника!) стратегии?